8 způsobů, jak se stát vůdcem

Být IT leaderem je důležité pro mnoho IT profesionálů. Níže uvádíme několik nejdůležitějších strategií, které vám mohou pomoci posunout vaši kariéru tímto směrem. Tyto hlavní body jsou založeny na mých vlastních zkušenostech, ale také přicházejí z přímé spolupráce s několika místními zástupci a řediteli IT v různých společnostech.

Inovovat

Neuspokojte se se současným stavem. Jedním z nejlepších způsobů, jak postupovat v podnikovém světě, je prostě si toho všimnout. Namísto vedení týmu k tomu, co se očekává, se snažte prolomit stropy a přinést něco, co nebylo nikdy vidět. Rád to považuji za mentalitu společnosti Google. Vždy pracujte na něčem, co jde nad rámec toho, co je požadováno, způsobem, který prospívá podnikání nebo šetří peníze nebo čas. Z pohledu vedoucího týmu zdůrazněte svému týmu, že je důležité přicházet s novými nápady, jak změnit způsob práce lidí a podívat se na staré procesy, které lze zlepšit.

Budujte hluboká obchodní spojení

Jedná se o oboustrannou radu, protože tato obchodní spojení by měla být interní i externí. Interně, pokud máte rozumné porozumění klíčovým obchodním jednotlivcům, budete mít lepší představu o tom, jak jim pomoci, a budete mít širokou škálu vůdců, kteří budou mít záda, když se budete pohybovat v řetězci velení. Někdy mít vztah je stejně důležitý jako výroba skvělých produktů pro společnost. Každý se chce pohnout nahoru ve své vlastní společnosti a někdy nejlepší způsob, jak toho dosáhnout, je s nápady rozmístěnými v jiných společnostech. To znamená účast v jiných skupinách a průmyslových sítích. Navazujte kontakty s lidmi, se kterými často mluvíte. To vám pomůže přijít s různými způsoby, jak pomoci vaší vlastní společnosti. Kromě toho nikdy nevíte, kdy by vás někdo mohl oslovit s velkou příležitostí.

Zlepšit ostatní

Jednou z nejvíce přehlížených aspektů IT vůdce je jejich schopnost zlepšit ostatní. Na vedoucí IT se často pohlíží jako na inovátory, ale ti, kteří si toho všimnou, jsou ti, kteří mají bohatství zaměstnanců, kteří neustále vydělávají skvělé výsledky. Mnoho vedoucích pracovníků v oblasti lidských zdrojů a IT při hodnocení výkonu označí jednotlivce za neschopné dosáhnout nad určitou úroveň. K tomu obvykle dochází, když zaměstnanecké schopnosti lidí chybí. Počet měkkých dovedností!

Prorazit katastrofu

Jedna viceprezidentka pro IT jednou mi řekla, že nejlepším projektovým manažerem není ten, kdo řídí dobré časy, ale osoba, která plánuje požáry a snadno je vydává. Myslím, že to platí pro všechny, nejen pro projektové manažery. Nic nevyvolává kariéru jako oheň, kterou nemůžete uhasit. Pokud jste uprostřed katastrofy a vyjdete na vrchol, bude to vypadat mnohem lépe v očích lidí, kteří drží vaši kariéru v jejich rukou.

Uchopte příležitosti

Pokud si myslíte, že máte, co to znamená, držte krk tam pro některé z více rizikových, vysoce odměnitelných projektů nebo týmů. Možná ve vaší společnosti existuje skupina, která začíná experimentovat s novými technologiemi. Zkuste se tam dostat a vzít to za otěže. Možná existuje skupina, která má špatné výsledky a každý to ví. Mohli byste jít za vedoucím této skupiny a pokusit se věci otočit. Vytvořte plán a řekněte vedení, jak ho můžete opravit. Pokud dokážete něco malého změnit na něco velkého, vedení si toho všimne.

Diverzifikujte své role

Pravděpodobně se můžete dostat na úroveň VP tím, že zůstanete ve stejné organizační struktuře a stanete se na tom vynikajícím, ale dostat se na další úroveň vám pomůže mít širokou škálu zkušeností s různými typy informačních technologií a dokonce i nějaké obchodní zkušenosti nebude bolet. Nejlepší lídři se mohou spolehnout na širokou škálu minulých zkušeností a získaných zkušeností. Pokud soupeříte o vedoucí pozici, počítá se rozmanitost. (Získejte několik tipů pro pokračování v psaní, které vám pomohou ve 4 CIO Resume Fails a Jak dosáhnout správné rovnováhy.)

Vezměte srdce v budoucím směru

Jednou z největších lekcí, kterou jsem se naučil na začátku své kariéry, bylo dostat se do situací na správném místě v pravý čas tím, že se dozvěděl, jaký byl plán rok nebo dva dopředu, a snažil se dostat do jedné z těchto rolí. Nejnovějším a největším úsilím IT strategie jsou některé pozice, které mají největší viditelnost a někdy mají největší váhu, pokud jde o rozdávání propagačních akcí. Pokud uslyšíte, že cílem je začít se pohybovat v cloudu v příštích třech letech, podívejte se na vaši současnou technologii a zjistěte, zda může být pilotním programem, který ji zařadí do cloudu v příštích šesti až 12 měsících. Pokud to půjde dobře a zůstanete na vrcholu toho, vedení se na vás bude dívat jako na myšlenkového vůdce.

Chatujte s vedením

Jakmile se začnete pohybovat v řetězci velení, stává se čím dál tím více o tom, koho znáte. Jednou z nejlepších věcí, které můžete udělat pro svou kariéru, je jednoduše vybudovat vztah s vedením. Vydejte se na charitativní golfové výlety, na vánoční večírky, na společenské akce a udělejte z něj několik minut rozhovor s vedoucími. Oslovte je jménem a mějte je srdečné. Nakonec, když kolem nich projdete po chodbách, můžete se na pár minut zastavit a povídat si a začít vyjadřovat nápady. Pokud se vše povede dobře, zkuste požádat vůdce, aby byl mentorem. Zkušenosti a vztahy mohou trvat dlouhou cestu .. (Získejte další tipy v článku Jak se stát ředitelem IT: Tipy od začátku.)