Jaká je teorie omezení (toc)? - definice z techopedie

Definice - Co znamená Teorie omezení (TOC)?

Teorie omezení (TOC) odkazuje na obecnou filosofii sestavenou dr. Eliyahu M. Goldrattem, kterou používá velké množství organizací ke zlepšení svých operací. TOC zahrnuje nástroje pro správu / rozhodování a řešení problémů známé jako Thinking Processes (TP). TOC tvrdí, že organizace, procesy atd. Jsou citlivé a zranitelné, protože nejcitlivější část nebo jednotlivec je může často zlomit nebo poškodit, což má negativní dopad na jejich výsledky. Eliyahu M. Goldratt uvedl teorii omezení jako součást své knihy z roku 1984 s názvem „Cíl“.

Kroky zaměřování v teorii omezení se používají hlavně v řízení projektů, výrobě atd. Aplikace TOC se používají také v oblasti prodeje, marketingu a financí.

Techopedia vysvětluje teorii omezení (TOC)

Teorie omezení se používá k praktické a metodické odpovědi na následující tři otázky, které jsou životně důležité pro jakoukoli strategii neustálého zlepšování:

• Co zlepšit?
• Kolik vylepšení je třeba?
• Jak dosáhnout zlepšení?

Existuje také pět kroků zaměřených na dosažení cíle:

• Rozpoznat omezení systému
• Rozhodněte se, jak využít omezení systému
• Všechno ostatní podřizujte výše uvedenému rozhodnutí
• Zvýšit omezení systému; to znamená, provést další významné modifikace potřebné k porušení omezení
• Pokud byla omezení v předchozích krocích porušena, vraťte se ke kroku 1

Projektové řízení je jednou z oblastí, kde je tato teorie aplikována. V této oblasti se uplatňuje řízení projektů kritického řetězce (CCPM). CCPM závisí na myšlence, že každá činnost konverguje k konečnému výsledku. Výsledkem je, že k ochraně projektu by měly existovat interní vyrovnávací paměti pro zabezpečení synchronizačních bodů, stejně jako finální vyrovnávací paměť projektu, která chrání celý projekt.