Obsah:
Jsem často zmatený skutečností, že většina IT oddělení odvádí velmi dobrou práci v každodenních věcech, od kterých jsme žádáni. Myslím, že v IT oddělení se každý den děje hodně a nějak se nám zdá, že to dokážeme. Když však přijde čas udělat velký IT projekt, z nějakého tajemného důvodu se zdá, že se věci rozpadají, což je zvláštní vzhledem k významu informačních technologií. Příliš často neděláme projekt načas ani na rozpočet. Proč máme tolik problémů s těmito typy projektů?
Co je špatného na moderních technikách řízení projektů?
Přiznejme si to: u velkých IT projektů je něco špatně. Můžete se podívat na různé studie, které jsou tam, ale všechny nám říkají to samé. Až příliš často se tyto velké projekty zhroutí a spálí. Poslední statistiky, které jsem viděl, mi říkají, že zhruba 70 procent velkých IT projektů není dokončeno včas ani z rozpočtu.
Tak co se tady děje? Ukazuje se, že jedním z našich největších problémů je to, že způsob, jakým řídíme naše IT projekty, je špatný. Umění řízení projektů bylo nastaveno pro správu věcí, jako jsou montážní linky a další opakující se úkoly. Způsob, jakým děláme věci v IT oddělení, se však nemůže lišit: provozujeme vysoce dynamické organizace.
