Obsah:
V celém odvětví je úspěch - nebo neúspěch - IT podniků vysoce závislý na dynamice vedení. Zatímco držitelé pozic, jako je finanční ředitel (CFO) a informační ředitel (CIO), jsou připraveni směřovat organizaci k realizaci svých obchodních cílů, mohou - a často se ocitnou - v pasti obtížných rozporů. Zde se podíváme na to, proč tito dva vedení často zadek hlavy a co mohou udělat pro snížení tření.
Přehled rolí CFO a CIO
Obchodní finanční ředitel a vedoucí informační pracovník se každý dívá na firmu pomocí jiného objektivu. Pro CFO je to finance, na čem záleží, zatímco pro CIO je klíčové zaměření na technologii. To má vliv na to, jak vyhodnocují obchodní plány a přijímají rozhodnutí.
Podle Davida Goltze, který působil jako CFO a CIO v Destiny Health Insurance, CFO vyhodnocuje obchodní cíle a obchodní plány a poté vytváří rozpočet. Zaměřuje se na stanovování prodejních cílů pro růst podniku při správě alokace rozpočtu na údržbu. CFO posuzuje návrhy od každého oddělení a rozhoduje o tom, zda je každý plán řádnou investicí. Důraz je kladen na výdaje způsobem, který vytváří největší návratnost investic (ROI).
