4 špičkové technologické společnosti, které selhaly, přežily (a dokonce prosperovaly)

Všichni sní o tom, že zasáhnou tento velký jackpot: nesmírně populární aplikace, hra, která je tak návyková, že děti a rodiče bojují o hrací čas, blog s tisíci pravidelných sledujících nebo web, který každý den získává miliony návštěvníků. Lidé se dívají na Angry Birds a nyní a předpokládají, že lidé za nimi byli přes noc úspěchy, katapultované od nejasností k tech superstardom.

Ale ať už mluvíte o programátorech, kteří si všimli rizikoví kapitalisté nebo superstarové hvězdy pro spuštění internetu, tady je pravda: Nejsou žádné příběhy o úspěchu přes noc.

Pojďme si ujasnit jednu věc: Neúspěch je na hovno. Ale protože je to nevyhnutelné, považujte to za příležitost učit se, naučit se méně často selhat a nakonec uspět. Podívejte se na tyto lekce od některých z největších světových firem v oboru. Tyto lekce se naučili tvrdě, takže možná nebudete muset.

Rovio: Zkuste, zkuste to znovu

Mnoho lidí mylně předpokládá, že Rovio Entertainment, finský vývojář videoher a tvůrce filmu „Angry Birds“, byl přes noc úspěšný. Ve skutečnosti byl Angry Birds 52. hrou, kterou spustil výrobce softwaru. Ve skutečnosti společnost strávila více než osm let prací na jiných hrách - a ani jedna z nich to nezvládla. Možná jste slyšeli nebo dokonce hráli s „Need for Speed ​​Carbon“, „Collapse Chaos“ a „Darkest Fear“, ale ani tito nebyli velcí vítězové.

Dokonce i když vyšli „Angry Birds“, byly první tři měsíce pro Rovio nesnesitelně pomalé. Ale společnost pokračovala v práci, dokud se tato praštěná hra konečně nezachytila ​​- velký čas. V březnu 2011 společnost Rovio oznámila, že získala finanční prostředky ve výši 42 milionů USD. Společnost také představila zboží „Angry Birds“ včetně triček a vycpaných hraček. V roce 2012 se „Angry Birds Space“ stal nejrychleji se prodávající mobilní hrou všech dob, kdy byla během prvních 35 dnů po jejím uvedení stažena více než 50 milionůkrát.

Lekce: Vývoj produktu hit zahrnuje kombinaci brilanci a hloupého štěstí. Je pravděpodobné, že se Rovio naučil několik věcí při vývoji 51 dalších her, které vyšlo dříve, než „Angry Birds“ - a to co nakonec společnosti pomohlo vyvinout hru, která byla správnou kombinací zábavných, podivných a prostě návykových. (Další informace o kombinaci faktorů, díky nimž jsou videohry úspěšné, najdete v 5 psychologických trikech, které videohry používají k tomu, aby vás hrály.)

YouTube: Populární není to samé jako ziskové

Před více než šesti lety udělala YouTube titulky, když ji koupila vyhledávací gigant Google za obrovskou zásobu 1, 65 miliard USD. Ukázalo se však, že ani s Googlem u kormidla YouTube prostě nevydělala peníze.

V tu chvíli se Google pokusil využít téměř vše, co je v provozu YouTube, téměř všechno. Jak se ukazuje, je dobré, že Google nepřestal zkoumat alternativy, dokud nenajde systém, který by fungoval.

Na YouTube se brzy začali objevovat prémioví partneři nebo ti, kteří nahrávají komerční videa. Například Warner Music a Sony platí YouTube za hostování svých hudebních videí

Podle Fool.com mohou prémioví partneři nahrávat delší videa bez omezení nahrávání, což jim umožňuje nahrávat filmy v plné délce.

Vzhledem k přílivu uživatelsky generovaného a komerčního obsahu inzerenti brzy zaklepali na dveře. Google odhalil, že od roku 2012 provozovalo 98 z 100 nejlepších inzerentů věku reklamy reklamní kampaně na YouTube.

Lekce: Pokud jde o internet, pomáhá to být populární, ale to vždy nestačí k zajištění ziskovosti. V případě YouTube vytrvalost a vynalézavost přivedly stránky na další úroveň. (Jednou z klíčových silných stránek YouTube jsou virová videa. Další informace o tom naleznete v Průvodci internetovými poznámkami pro začátečníky.)

Atari: Nespočívej na vavřínech

Atari byla založena v roce 1972 a brzy se stala velmi úspěšnou. Vrcholem jeho úspěchu bylo spuštění herní konzole Atari 2600, podpořené nyní klasickými hrami, jako jsou „Pac Man“, „Space Invaders“ a „Missile Command“. Ale společnost brzy udělala jeden špatný krok za druhým. Proč? V zásadě jel na křídlech své popularity a vyráběl nevýrazné výrobky.

První na seznamu byla hra s názvem „ET: Extra Terrestrial“. Atari doufal, že úspěch filmu a jeho vlastní pověst pomůže prodat hru. Bohužel to nenaplnilo humbuk - Jednalo se o jedno z největších selhání komerčních videoher v historii (a hráči to tehdy označovali jako nejhorší hra vůbec).

Atari se také bouřil, když přišel na trh s novými konzolami, a nechvalně vydal dvě velmi nevýrazné konzole - Atari 5200 a Atari 7800. Tento neúspěch byl umocněn nějakou tvrdou konkurencí Sega a Nintendo.

Přestože společnost Atari nikdy nezískala své dřívější postavení v čele odvětví videoher, je stále naživu a je ve vlastnictví společnosti Atari Interactive, dceřiné společnosti zcela vlastněné francouzským vydavatelem Atari, SA.

Lekce: Považujte úspěch nejen za jednorázovou událost, ale za proces. V rychle se měnícím technologickém světě je společnost jen tak dobrá jako její poslední produkt.

Apple: Krok pryč od své zóny pohodlí

V roce 1996 se zdálo, že Apple je na cestě ven. Bez marketingového plánu nebo dobrého vůdce u kormidla měla celá společnost drahé počítače, které neuspěly, stejně jako jejich levnější konkurence.

Dnes je však Apple jednou z nejcennějších společností na světě.

Co se stalo?

Existují dvě věci, které označily obrat společnosti od naprostého neúspěchu k tomu, aby se stala jednou z nejúspěšnějších společností na světě. Jedním z nich byl návrat Steva Jobse, jeho zakladatele, který v roce 1985 rezignoval na rezignaci. Jobs vedl Apple k návratu k ziskovosti tím, že použil stejnou vášeň, jakou projevil během prvních let společnosti.

Dalším aspektem obratu společnosti byl přechod na trh osobních digitálních zařízení. Přestože Apple neopustil výrobu počítačů, uvědomil si, že se společností Microsoft nemůže jít přímo před sebe. Místo toho se rozhodla řešit relativně nevyvinutou frontu vstoupením do osobních digitálních zařízení, která nakonec učinila společnost slavnou: iPhone, iPod, iPad.

Vezměte na vědomí, že to byl riskantní krok pro Apple, protože se nejednalo o první ne-počítačový podnik společnosti; tuto čest drží elektrický automobil s názvem Gravenstein. Naštěstí pro Apple, to je jeden průlomový nápad, do kterého byl svět víc než připraven na nákup.

Snad největším dědictvím Steve Jobse není jen technologický výkon ve výrobě něčeho tak populárního jako mnoho zařízení Apple, ale to, jak Apple nadále riskuje. Apple věděl, že by někdo dal MP3 přehrávač do telefonu, Apple podstatně zničil jeho iPod podnikání, když to dalo stejné možnosti pro iPhone. Díky své schopnosti zůstat na špici v kterémkoli daném dni se prodává více iPhonů než narozených dětí.

Lekce: Podívejte se, co funguje, a udělejte více. Pak zvažte, co nefunguje, a hledejte řešení, i když to znamená zničení minulých úspěchů. (Další informace o společnosti Apple naleznete v části Vytvoření iWorld: Historie společnosti Apple.)

Při selhání

Můžeme zaručit, že žádná z těchto společností se nezdařila. Ano, nevyhnutelně se poučili ze svých chyb, ale bohužel neexistuje žádný způsob, jak obejít skutečnost, že obchodní svět představuje zrádnou a bolestnou křivku učení. Jde o to, že nejlepší společnosti selhaly - často mnohokrát - a stále se jim podařilo přežít, nebo dokonce prosperovat. Vezměte si stránku ze své knihy a poučte se nejen ze svých chyb - ale také své vlastní.