Vytváření iworld: historie jablka

Na světě snad neexistuje žádná společnost, která by inspirovala tolik fanatickou oddanost jako Apple. Od roku 2001 do roku 2011 měla společnost bezprecedentní řetězec hitových produktů a rychle se stala jednou z nejsilnějších firem ve všech techdomech. Ale Apple potřeboval hodně inovací (a některých selhání), aby Apple dosáhl vrcholu. Zde se podíváme na historii této všudypřítomné počítačové společnosti.

Příběh dvou Steves

Apple je bezpochyby příběhem Steva Jobse a Steva Wozniaka - ale ne ve stejných částech. Oba začali Apple spolu 1. dubna 1976, spolu s Ronaldem Waynem, který byl přiveden k vedení jeho mladších spolupracovníků. Je však nejslavnější za to, že svůj podíl v Apple prodal mnohem dříve, než společnost začala svůj meteorický vzestup, a tak zmeškal hlavní jmění - a stal se jedním z největších „co ifs“ historie. Jádrem společnosti Apple byly tedy dva Steves s tím, že Wozniak staví stroje a Jobs je prodává.

První "Apple I" byla sada pro stavbu osobního počítače. Uživatelé museli přidat klávesnici a sledovat sami. Přestože byl Apple I zaměřen výhradně na hobby trh, byl to velký úspěch. V této rané fázi maloobchodního prodeje s PC neexistoval žádný obchodní trh - nebo dokonce velká část spotřebitelského trhu. Přes toto, Apple já prodával dost jednotek dovolit společnosti produkovat Apple II. Tato verze představovala v porovnání s Apple I obrovské zlepšení v tom, že byla úplnější a umožňovala fandům vytvářet vlastní programy - něco, co mnozí dělali, a sdílet s ostatními fandy. A co je nejdůležitější, upoutalo pozornost rizikového kapitálu. Tato finanční injekce umožnila Jobsovi a Wozniakovi opustit svou práci a začít věnovat veškerý svůj čas nové společnosti.

Začlenění, IPO a GUI

Apple byl oficiálně včleněn v roce 1977; do roku 1978 vydělal Apple II na zisku více než 2 miliony dolarů. Počítač měl některé z nejlepších programů na trhu, včetně prvního tabulkového programu s názvem VisiCalc (zabijácká aplikace pro podnikatele ve své době). Ještě důležitější je, že počet programů - jak dobrých, tak průměrných - se počítal ve stovkách. Před aplikací Apple II byla většina všech aplikací v počítači vytvořena výrobcem hardwaru a prodána s hardwarem. Nyní si lidé mohli koupit Apple II, navrhnout svůj vlastní program a prodat ho hobby marketu.

Ale přes svůj náskok před soupeři v celé řadě dostupných programů, Apple zaostával z hlediska hardwaru. Během prohlídky laboratoří Xerox PARC v prosinci 1979 sledoval Steve Jobs ukázku nového grafického uživatelského rozhraní Xerox (GUI). Toto byla pravděpodobně nejdůležitější událost v raných letech Apple, protože to dalo Jobsovi myšlenku, která bude realizována jako myš Macintosh. Toto bylo první takové zařízení, které se dostalo na trh, což Apple vyznamenání zahájilo to, co je nyní nepostradatelné počítačové zařízení.

Stále na koni síla Apple II, Apple šel veřejnost v roce 1980, dělat mnoho lidí okamžitý milionáři. Apple II pokračoval nést Apple několik roků po jeho počáteční veřejné nabídce, ale když Macintosh byl propuštěn v roce 1984, to představovalo mnoho z inovací inspirovaných Xerox.

Střety a pády Odstraňte steves

V roce 1981 Steve Wozniak havaroval ve svém soukromém letadle a přestože byl stále zapojen do Apple, již nehrál hlavní roli. Steve Jobs byl již v době nehody považován za hnací sílu Apple, ale kvůli jeho neortodoxním metodám řízení se správní rada snažila o rovnováhu.

V roce 1983 Jobs přijal Johna Sculleye, marketingového génia, který viděl Pepsiho vyjít na vrchol během válečných kol. Sculley a Jobs se údajně často střetli - do značné míry proto, že Macintosh zaznamenal pokles svého podílu na trhu, když IBM začala převzít počítačový průmysl, který Apple pomohl vytvořit. V roce 1985 si rada vybrala Sculley nad Jobs a Jobs opustila Apple, místo aby přijala menší roli.

Neúspěch tím, že uspěje méně

Ačkoli období mezi 1985 a 1997 je často viděno jako ztracené desetiletí pro Apple, to nebylo všechno selhání. Sculley dohlížel na úspěch původního počítače Mac a na zavedení laserových tiskáren Apple - inovace, která někdy dává společnosti Apple ocenění pro průmysl vydávání stolních počítačů. Samozřejmě existovaly některé méně úspěšné produkty, jako je Macintosh Portable a vždy ve výrobě Newton.

Ve skutečnosti Apple během tohoto období testoval mnoho různých produktových řad ve snaze dostat se z osobních počítačů. Společnost prodávala počítače za velkorysé marže, ale za každý Mac prodávaný za prémii létal z regálů mnohem levnější klony IBM se systémem Windows. Výsledkem bylo, že ačkoli Apple stále vydělával peníze, nerostl tak rychle jako jiné technické firmy.

Cesta zpět do zaměstnání

Poté, co Sculley odešel v roce 1993 a zanechal mnoho volných konců, které by Appleovi později ublížily, převzal to Michael Spindler. Celý svůj čas v Apple (1993-1996) strávil obranou, protože klony IBM se zlepšovaly a Windows dodávaly OS, který byl oddělen od hardwaru. Ukázalo se, že to je jedno z slabých míst společnosti Apple v tom, že nikdy neoddělil svůj operační systém od hardwaru Apple. Pro uživatele to znamenalo, že i když někdo chtěl Apple OS, nemohl by to získat bez zakoupení dražšího počítače Apple. Navíc platforma Macintosh jako celek začala ukazovat svůj věk, takže společnost začala hledat přepracování OS, i když se snažila najít konkurenční produktovou řadu.

Během tohoto období se Appleovy boje neustále porovnávaly s úspěchem v Microsoftu, přestože jeden byl primárně výrobcem PC a druhým softwarovou společností. V roce 1996 byl Spindler nahrazen Gilem Ameliem, který se rozhodl řešit potíže Apple s OS tím, že získal ten, který byl na trhu již považován za velmi stabilní. Za tímto účelem koupil společnost NeXT, společnost, kterou založil nikdo jiný než Steve Jobs.

Během svého působení mimo společnost Apple se Jobs stal miliardářem investováním do pre-IPO Pixar a mnoho času strávil vývojem počítačového hardwaru NeXT a jeho vybavením GUI založeným na Unixu. Jobs se vrátil k Apple, když koupil jeho společnost a rychle vyhnal Amelio v roce 1997 se stát dočasným CEO.

IEra

Během roku, kdy se vrátil na sedadlo řidiče, se Jobs pustil do oživení Apple a vyzvednutí některých produktových řad, které opustil. Součástí jeho plánu bylo rekapitalizovat Apple penězi od jeho největšího rivala, Microsoft. Společnost Microsoft investovala do společnosti Apple 150 milionů dolarů a Jobsům poskytla nějaké peníze na práci. To také fungovalo pro Microsoft, protože; tím, že se opíral o svého rivala, dokázal se vyhnout protimonopolním oblekům, které by pravděpodobně vznikly z ministerstva spravedlnosti.

Místo toho, aby ponořil peníze do černé díry, která se stala výzkumem a vývojem společnosti Apple, Jobs snížil většinu provozních nákladů společnosti Apple a soustředil více peněz na reklamu. Výsledkem bylo zahájení kampaně „Think Different“ měnící hru a esteticky potěšující iMac.

Apple začal zase přeměňovat PC na peníze a pomocí chytrého marketingu se zaměřil zpět na své výkonné a elegantní počítače. Operační systém byl také upgradován pomocí technologie od NeXT k vytvoření Mac OS X. Stejný OS poháněl úspěšnou řadu notebooků označovaných jako iBooks.

Když Apple v roce 2001 konečně opustil své výrobní kořeny v PC, byl to skutečný zlom pro společnost, která v důsledku toho prošla skutečnou expanzí. IPod byl propuštěn a byl obrovským úspěchem a stal se nejprodávanějším MP3 přehrávačem. Úspěch tohoto zařízení také tlačil Apple k vytvoření iTunes Store pro prodej hudby online - přidal netechnické maloobchodní rameno, které rostlo stejně výbušně jako divize iPod.

IPod učinil Apple těžkou váhou v digitálním obsahu a mobilních zařízeních. Kromě toho tým za tím vedl k dalším průlomovým produktům pro Apple. Od roku 2001 do roku 2010 vydala společnost Apple iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), App Store v iTunes (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) a iPad (2010).

Různá mobilní zařízení také zaujala odlišný přístup k softwaru. Místo nákupu tradičního softwarového balíčku, jeho instalace na domácí PC a přenosu aktualizací do zařízení uživatelé zaplatili nižší cenu za odstraněnou verzi programu, který byl optimalizován pro mobilní zařízení - tzv. „Aplikaci“. App Store byl integrován do obchodu iTunes a rychle rostl, když se návrháři propadli, aby vytvořili nové aplikace, aby uživatelé Apple zůstali v kontaktu.

Navrhování budoucnosti spotřeby obsahu

IEra viděl, jak Apple přináší standardy elegance a použitelnosti do několika kategorií technologií. Apple rozšířil a / nebo vytvořil trh pro MP3 přehrávače, smartphony a tablety, přičemž si stále udržoval významný kus trhu s počítači. Poté, co v roce 2011 viděl iPad 2 na trhu, Steve Jobs oznámil, že rezignuje na pozici generálního ředitele, ale bude pokračovat jako jediný předseda představenstva. Zemřel v říjnu téhož roku.

Apple nadále dominuje na mnoha svých trzích, včetně svých obchodů iTunes a App, jakož i fyzických produktů. Zaměření na eleganci a použitelnost mu umožnilo udržet zdravější ziskové rozpětí než mnoho jeho konkurentů a zároveň vytvořit legii oddaných fanoušků. Ještě důležitější je však, že jeho dominance v mobilních zařízeních umožnila společnosti Apple stanovit některá základní pravidla pro spotřebu obsahu - včetně toho, zda uživatelé platí za určitý typ obsahu (a kolik).

Budoucnost Apple

Budou zde otázky o budoucnosti společnosti Apple mimo Jobs a v nadcházejících letech, ale řada homerunových produktů ponechala Apple dobrou pozici, aby se ujala vedení na jakémkoli trhu - nebo trzích - které si vybere.