Obsah:
Špičkový talent může být v každém odvětví obtížný. V IT průmyslu se tato obtížnost zvětšuje, protože dovednosti jsou rozmanité a v mnoha případech prostě není tolik lidí, kteří by se na účet hodili. Průzkum provedený společností Dice.com v roce 2011 zjistil, že míra nezaměstnanosti v technologickém průmyslu byla nižší než polovina amerického průměru a že v mnoha společnostech zůstaly pozice otevřeny několik měsíců najednou.
To je místo, kde přichází IT nábor. IT nábor se zaměřuje na identifikaci talentu pro práci související s IT. Protože IT je ze své podstaty různorodé, musí náborář IT obvykle znát různé oblasti IT, jako je bezpečnost, vývoj a programování. Kromě toho existují platformy, operační systémy, jazyky a další technické rozdíly. Jak tedy mohou IT společnosti získat nejlepší talent? Podívejme se na to.
Proč nábor IT záleží
Jakýkoli personalista vám řekne, že nábor není něco, s čím si pohráváte; zahrnuje to přilákání vysoce kvalitní skupiny uchazečů a výběr nejlepší osoby pro danou práci. Toto není cvičení typu hit-and-miss - nebo by to nemělo být. Výměna špatného pronájmu je drahá, často velmi drahá. Podle Barrett Consulting Group může výměna zaměstnance společnosti stát až dvojnásobek platu a výhod této osoby. To znamená, že se vyplatí najít správnou osobu a nabídnout atraktivní balíček náhrad.
Harvard Business Online také ovlivňuje nehmotné náklady, které nejsou schopny přilákat a udržet si špičkové talenty, jako je nižší morálka, větší pracovní zatížení a náklady spojené s rekvalifikací ostatních zaměstnanců. Novější studie zjistily, že kromě skutečných nákladů na najímání a školení zaměstnanců zahrnují skutečné náklady na špatný pronájem také vyšší daň z nezaměstnanosti pro společnost, což by mohlo narazit na desítky tisíc dolarů.
Správný způsob náboru nejlepších IT talentů
V únoru 2012 odhalil průzkum CareerBuilder některé z hlavních důvodů, proč společnosti najímají špatné zaměstnance. Zjistilo se, že společnosti si vybraly nevhodné uchazeče, aby obsadili neobsazené místo rychle (38 procent), aniž by prozkoumali nebo otestovali dovednosti zaměstnanců (21 procent) a aniž by provedli odpovídající referenční kontroly uchazečů (11 procent). Třicet čtyři procent uvedlo, že zaměstnanec prostě nevyšel.
Jak tedy mohou společnosti najmout nejlepší IT talent?
- Nespěchej
Statistiky ukazují, že obsazení pozice rychle neplatí. Společnosti by proto měly usilovat o nalezení vhodného kandidáta, i když to znamená čekat, až se tento kandidát objeví. To také znamená, že každý potenciální zaměstnanec by měl být pečlivě zkontrolován. V některých případech mohou profesionální certifikace poskytnout trochu zástupce při určování dovedností a schopností žadatele. (Podívejte se na některé z nejžádanějších certifikátů v Top 5 Nejlépe platících IT certifikátech a jak je získat.)
- Hledejte nadšení
Existuje spousta lidí, kteří budou mít téměř jakoukoli práci, ale tento typ člověka pravděpodobně nebude dobrým zaměstnancem - alespoň ne na dlouho. Proto je důležité najít někoho, kdo chce, aby byla pracovní pozice nabízena ve společnosti, která ji nabízí. To zajišťuje lepší přizpůsobení a zvyšuje pravděpodobnost, že společnost bude schopna udržet zaměstnance po dlouhou dobu.
- Vědět, co zaměstnanci chtějí
Velké společnosti s velkou reputací - jako je Google nebo Apple - mají často uchazeče, kteří rozbíjejí dveře, aby se dostali dovnitř. Spouštěcí podniky, které nemusí mít zavedené výsledky, pravděpodobně čelí opačnému problému. Jak tedy mohou přilákat rekruty? Odpověď není úplně jednoduchá. Například zpráva společnosti Cisco z roku 2011 zjistila, že většina mladých odborníků a vysokoškolských studentů by přijala méně placenou práci, pokud by to znamenalo, že by mohli při práci používat vlastní mobilní zařízení a přistupovat k sociálním médiím. Pointa je, že společnosti nemohou předpokládat, že vědí, co potenciální nájemci chtějí. Ale měli by to zjistit - a dělat, co mohou, dosáhnout. (BYOT je stále důležitějším tahem pro potenciální zaměstnance v IT. Další informace najdete v BYOT: Co to pro IT znamená.)
Společnosti by se také měly stát účastí na IT akcích, hovořit na konferencích, chodit na veletrhy pracovních příležitostí a hovořit o firemní kultuře. Jinými slovy, společnosti by měly šířit slovo o sobě dobře, než se uvolní pozice. To je zvláště důležité pro IT startupy, jejichž reputace jim nebude předcházet v hledaných reklamách. - Získejte pomoc
Pokud má personální oddělení hodně najatých úkolů nebo nemá prostředky k řádnému vyhodnocení kandidátů na IT, může být hledání vnější pomoci skvělým řešením, nemluvě o solidní investici.
Nábor IT je důležitou činností pro každou společnost. Bez správného talentu nelze IT plně využít k tomu, co umí nejlépe, což jsou nižší náklady, zefektivnění provozu a provoz s menšími problémy. Navíc, najímání správných lidí poprvé je efektivnější a levnější. Jak s tím může nějaká firma argumentovat? (O naší kariéře se můžete dozvědět v naší kariérní sekci.)
