Obsah:
Mnoho lidí považuje technický průmysl za téměř synonymní s generací Y. Picture Mládež v mládí, maskovaná v kapucích a běhající kolem počítačových serverů, zapojených do bitvy s Nerfy. Kromě přehnaných stereotypů od té doby, co jsem se před šesti lety připojil k pracovní síle na plný úvazek, jsem si všiml, že neúměrně je kohorta pracovníků, se kterými pracuji nejméně, moji kolegové z Gen Y.
Narodil jsem se v roce 1984. To mě řadí mezi nejstarší skupinu generace Y, známou také jako „Millennials“. Celkově jsme příležitostná parta posedlá sociální média. Často jsme byli také nazýváni samooprávněnými, sebevědomými hledači pozornosti.
Ale nemířím prsty. Mluvím ze zkušenosti. A nejsem jediný, kdo si toho všiml. Pokud jde o účast pracovníků, nevýhody Generace Y získávají velkou pozornost. Dan Schawbel, zakladatel Millennial Branding a autor knihy „Me 2.0: Build Powerable Brand pro dosažení úspěchu v kariéře“, strávil svou kariéru studiem generace Y. Říká, že manažeři tisíciletí často shledávají, že jsou „potřební, nezávislí a líní“ „Navzdory tomu, co považuje za silné rysy generace.
"Jsou dobří v multitaskingu, dobře ve skupinách i nezávisle, jsou důvtipní a dychtiví se učit, " řekl Schawbel.
Upřímně souhlasím s Schawbelovým hodnocením. Ale není to tak jednoduché; slabiny, které identifikuje, jsou součástí oboustranné mince. To znamená, že stejné slabiny mohou také představovat silné stránky.
Otevřený dopis Gen Y
Takže to považujte za otevřený dopis Gen Y: Myslím, že máme nějaké problémy, zejména pokud jde o pracovní sílu. A vím, že to asi nechcete slyšet, ale pokud zjistíte tyto problémy v sobě, stojí za to je vyřešit.
Gen Y je často popisován jako příliš sebevědomý a oprávněný. Jednak jsem bědoval nad velkou pracovní příležitostí, která pro mě byla v létě v práci v technologické společnosti Midwest v létě 2006. Byl jsem vysvěcen přímo z vysoké školy, abych tam začal jako manažer, včetně odpovědných školení zaměstnanců v ocenění doménového jména. Zdálo se, že se mi společnost moc líbila, ale nebyla úplně připravena na pracovní nabídku; Chtěli mě nejdřív dva měsíce testovat na dálku od mého rodného Bostona. Poté, co jsem odletěl domů, mluvil jsem s telefonním headhunterem společnosti. Poté se objevila otázka náhrady za dvouměsíční zkušební období.
„Šest tisíc za měsíc se cítím dobře, “ řekl jsem chladně.
Slyšel jsem dlouhé ticho.
"Opravdu?" byla konečná odpověď headhunterů.
Vyhlídka na zaměstnání záhadně zmizela několik dní po tomto telefonním hovoru.
„Bradi, rozhodli jsme se, že na tuto pozici už nebudeme mít prostředky, “ vysvětlil.
Skutečným vysvětlením bylo s největší pravděpodobností to, že moje žádost o efektivní plat ve výši 72 000 dolarů ročně za to, co v podstatě stála, byla úplným odpojením od očekávání zaměstnavatelské společnosti. Viděl jsem sebe jako potenciální hvězdu; jen se snažili obsadit roli za konkurenční tržní cenu.
Měl jsem říci, že: „Tohle se teď nebojím. Za zkušební období mi dej, co si myslíš, že je fér.“
Byla to těžká lekce a ta, která mi mohla trvat mnohem více let, než jsem se naučila, kdybych dostala práci.
Někteří lidé by argumentovali tím, že přílišná důvěra, kterou jsem uplatňoval, je obecnou vlastností všech mladých lidí v minulém století, nikoliv zvláštností, které jsou pro Gen Y. Nesouhlasím. Podle mých zkušeností by členové Baby Boomerů a starších generací měli větší šanci nabídnout zkoušku zdarma, a to kvůli zajištění tohoto druhu práce přímo z vysoké školy.
Nebojácný nebo hloupý: dvě strany mince
Moji přátelé z Gen Y sdílejí mnoho stejných charakteristik, které je moje generace známa, bez ohledu na to, z kterého kruhu Google Plus si vyberu. Někteří by mohli říci, že jsme ovládáni domněnkou a sebevědomím, ale podnikavá nebojácnost, kterou jsme byli vychováni, je spíš jako odvážnost.
Před několika lety jeden můj spolupracovník navrhl, abychom založili hedgeový fond, s myšlenkou, že v tom budeme „okamžitým úspěchem“. Dokonce jsem byl šokován. Ani jeden z nás neměl s touto formou agresivního investování žádné zkušenosti. O tvrdé práci nebylo ani zmínka ani o tom, jak dlouho bude trvat dosažení tohoto cíle; můj přítel jen věřil, že v tom budeme úspěšní. Možná vzal mantru, kterou jsme slyšeli znovu a znovu v mateřské škole - „vy všichni jste zvláštní a můžete dělat cokoli chcete“ - trochu doslova.
Jak jsem však zmínil výše, silné a slabé stránky jsou dvě strany téže mince. Naše víra v nás nám umožnila udělat obrovský pokrok ve světě technologií, zakládat nové společnosti, inovovat a někdy v tomto procesu dělat štěstí. (Přečtěte si o některých úspěších technologických společností ve 4 největších technologických společnostech, které selhaly, přežily a dokonce prosperovaly.)
Přestože nadměrná důvěra (i přes její problémy) může trvat dost daleko, pro mnoho z nás to vždy vede k rozčarování. Věci, které by naše rodiče potěšily, nás zklamaly. Věříme, že máme být dokonalí. Naše očekávání jsou zaměřena tak vysoko, že se jen zřídka setkávají. A jak mi vysvětlil Schawbel, „Gen Y chce ovlivnit první den místo čekání na osm let, než se dostane na velký projekt. A nechápe, proč musí pracovat od devíti do pěti …“ .
To je důvod, proč někteří lidé odmítají gen Y jako líný. Nejsme. Naopak se zdá, že se mnozí z mých vrstevníků chovali roztrhaně a žonglovali s takzvanou rovnováhou mezi pracovním a soukromým životem. A zatímco oplzlé výkřiky o zaměstnavatelích - nebo o čemkoli na to přijde - na Facebooku zdaleka nejsou neobvyklé, zdá se, že nikdo není ohromen tím, kolik toho máme nebo jak daleko jsme se dostali. Připomíná to komik Ludvíka CK, který je nyní uznáván vzhledem Conana O'Briena, kde výstižně poznamenal, že „všechno je úžasné a nikdo není šťastný“.
Očekávání mé generace jsou součástí toho, co pomohlo mnoha z nás dosáhnout skvělých věcí. Bohužel, mít extrémně vysoké očekávání znamená, že nejsme s ničím spokojeni. Vůbec.
Kdo jsme?
Pojďme tedy introspektivně zjistit, kdo jsme jako generace a proč. Jsme generace, v níž každý dostal ocenění, jen za účast. Byli jsme bombardováni kulturní a mediální posedlostí hrstkou nočních příběhů o úspěchu při startu. Jsme připoutáni k mobilním telefonům, sociálním médiím a neustále chvála, s nimiž mnozí z nás vyrůstali. Učili nás, že každý je jedinečný a zvláštní.
Ale vydrž. Buďme tady realističtí. Zvláštní znamená, že máte něco mimořádného ve vztahu k normě. Pouhé narození po roce 1980 se přesně nekvalifikuje. Naproti tomu s našimi protějšky Gen X a Boomer, kteří, myslím, měli menší očekávání ohledně své vlastní kariéry a menší tlak na úspěch od svých rodičů. Je snadné pochopit, proč Gen Y vždy agituje o něco víc.
Jak budou výzvy, kterým čelí Gen Y, hrát - a zda problémy, kterým čelí, mohou být vyřešeny - není něco, co vím. Podle Schawbela je část odpovědí na přípravu a vzdělávání.
"Vysoké školy musí udělat lepší práci při přípravě Gen Y na přechod na pracovní sílu. Společnosti by měly přijmout podnikání, protože Gen Y je velmi podnikatelský a chtějí, aby jejich nápady byly vyslyšeny, " řekl Schawbel.
To zní jako začátek. Ale osobně se domnívám, že udržování zrcadla až špatného chování je často mocný způsob, jak odhalit vadu. Možná se časem moje generace (včetně mě) naučí vyřizovat některé své vtípky, když je sledoval, jak hrají v těch mladších než oni. Především si myslím, že gen Y by měl být méně rychlý na obranu své pověsti, a místo toho se zeptat, zda jsou takové kritiky oprávněné.
Tak mi to dovolím. Začnu tím, že řeknu, že jsem při psaní tohoto díla udělal několik věcí Gen Y: tweetoval jsem o tom, odkládal jsem, zkontroloval jsem Facebook více, než jsem měl v úmyslu, řekl jsem o tom svým rodičům, napadl jsem editora kvůli zpětné vazbě, Slovo „I“ jsem použil mnohokrát a při psaní jsem mohl, ale nemusí, bzučet tematickou píseň „Fresh Prince of Bel Air“.
Ale pak jsem udělal práci a slovo vyšlo. Váš pohyb, generále Y.
(Díky postojům, víře a pozadí tisíciletí jsou tyto stroje vhodné pro technický průmysl. V Millennials and Tech Jobs: A Match Made In Heaven?)
